Vi tilpasser inngangen etter hvor dere er i konkurransen. Noen oppdrag starter tidlig med vurdering og strategi. Andre starter midt i tilbudsfasen når det er behov for kapasitet, struktur eller kvalitetssikring.
Ved tidlig involvering starter vi med det som bør avklares før tilbudsproduksjonen tar over.
Riktige prioriteringer før betydelige interne ressurser bindes.
Tiltak og ambisjoner som beskrives må kunne gjennomføres av prosjektorganisasjonen.
Tydelige roller, beslutningspunkter og prioriteringer reduserer omkamper og misforståelser.
Strategiske valg, tekniske løsninger og organisering må henge konsistent sammen.
Ingen konkurranser er like. Bistanden tilpasses prosjektets kontekst og organisasjonens modenhet.
Er konkurransen riktig for virksomheten, og hvor realistisk er det å vinne?
Hva må være på plass når det gjelder kapasitet, kompetanse, samarbeidspartnere og andre nøkkelforhold?
Hvilke valg må tas mellom blant annet pris, kvalitet, ambisjon, risiko og ressursbruk?
Henger strategi, løsning, organisering og risiko sammen med det dere faktisk skal levere?
Når retningen er avklart, kan vi fortsette som rådgiver eller gå mer operativt inn i tilbudsarbeidet. Omfanget tilpasses behovet.
